Lecciones de liderazgo que aprendi en 2008

En 2008 trabaje con diferentes personas, como en cualquier otro año. La diferencia esta en que las situaciones creadas fueron muy particulares. Tenia a algunos de ellos en alta estima profesionalmente y/o personalmente.

Algunos mostraron una enorme falta de liderazgo, algunos mostraron algo de liderazgo, otros mostraron total desinteres. Esperaba un despliegue de conocimiento tecnico de algunos y no tenia expectativas de otros.

Al final no hubo mayores problemas en el lado tecnico aunque requirio algun tiempo, pero en todo caso tener objetivos especificos fue siempre un problema y ser guiado en direcciones diferentes a la esperada o en diferentes direccines al mismo tiempo complicaron el trabajo o lo hicieron demasiado facil (lo cual es sospechoso).

Otro problema (al menos asi lo considero) fue tener en mente la recompensa primero que los resultados. Algunos se marcharon dejando lios en su busqueda por una alta recompensa, otros se quejaron por menores recompensas. No hay nada malo en tener altas expectativas mientras estas sean realistas.

Finalmente, quejarse constantemente no sirve como herramienta motivacional. Al contrario, debilita la moral de aquellos con los que se trabaja o, peor aun, debilita la moral de aquellos a su cargo.

Resumen:

1. Sea responsable de los lios que crea! O mejor aun, no cree lios!

2. No sea dramatico/a (Si no, callese!)

3. Tenga objetivos claros y recuerdeselos a su equipo de trabajo. (Mas le vale tener al menos un objetivo claro!)

Lessons on Leadership I learned in 2008

In 2008 I met people who I worked with, as any other year. The only difference was some of them created very particular situations. I had some of them in a high esteem, either professionally and/or personally.Some showed a deep lack of leadership, some showed some leadership, some showed no interest at all.

I was expecting a show of technical knowledge from some, and I had no expectations from others. In the end there were no major problems on the technical side although it required some time, but in all cases having specific goals was an issue and being led in a direction other than expected or in many directions at the same time complicated working or made it clearly easier (which was suspicious).

Another issue (at least I consider it an issue) was having in mind the rewards before the results. Some decided to run away leaving a mess in their search for higher rewards, others whined for lower rewards. There's nothing wrong in having high expectations as long as they are realistic.

Finally, whining constantly doesn't work as a motivational tool. On the contrary, it weakens the moral of the coworkers and even worse weakens the moral of those you are in charge of.

Summary:

1. Be responsible for the mess you create! or even better, don't create a mess!

2. Do not be a drama queen (Otherwise, shut the f*ck up!)

3. Have clear goals and remind your team about them (You better have at least a clear goal!)